一、进一步加强科室团队建设，牢固树立为临床一线服务的宗旨，分工明确，责任到人。
二、坚持下科查房巡视制度，发现问题，及时解决，如当天不能解决的问题，积极与科室沟通说明原因。
三、努力提高工作效率，接到任务，迅速行动，能当天完成的工作决不能到明天。科室日常维修，接到电话争取5分钟到场。
四、继续引导和带动全科同志由被动服务向主动服务转变，力争做到热情、主动、沟通到位。
五、保持当天工作日志制度执行，每位当班人员如实记录当天完成的工作情况及工作数量，接受同事、科长、分管院长的监督，每月进行汇总，科内公布，同时也作为科内评优评先，绩效考核的主要依据。
六、按照医院要求，继续落实全勤奖考勤制度，保证科室人员按时到岗。
七、加强新老院区的节能管理，和相关专业队协调，制定最佳节能电力运行方案，如路灯、广告灯、宣传灯箱等，随着季节及天气的变化，不断调整开启时间，避免电力成本的浪费。
八、每月底召开科室工作例会，查找不足，积极改进，
总结探讨工作经验。
九、继续保持一期工程的工作作风，全力配合二期病房楼建设工作。
十、认真做好日常工作，随时完成院领导交待的其它工作任务。
基建科
20__年2月14日
